Conduire les entretiens annuels

Si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide

Albert Einstein

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A très bientôt

Acquérir les outils et comportements nécessaires pour mener l’entretien annuel d’évaluation
Comprendre l'intérêt et le fonctionnement de l'entretien professionnel en entreprise et savoir mener un entretien professionnel en respectant le cadre de la réforme du 5 mars 2014
Préparer l’entretien à travers ses différentes étapes et utiliser le support d’une manière commune et cohérente
Développer ses techniques d'entretien de façon à engager son collaborateur, déterminer les besoins du salarié à partir d'outils simples.

Objectifs

Manager débutant ou expérimenté
Dirigeant, membre du CODIR / COMEX
En fonction ou demandeur d'emploi

Public & pré-requis

En présentiel
Groupe min 5 - max 10 personnes (toute session sera annulée si moins de 5 inscrits)

Modalités pratiques

Participants en situation de handicap :

Nous vous invitons à nous contacter pour que nous envisagions ensemble les meilleures solutions pour adapter nos formations à vos besoins.

Programme, durée et modalités financières

Apports

S'appuyer sur l'entretien annuel comme outil de management
Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels
S'appuyer sur le référentiel métiers et de compétences de la structure ou de l’entreprise
Comprendre l'utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
Connaître les différentes phases de l'entretien
Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui ne va pas sans démotiver
Savoir rester objectif
Négocier les objectifs en phase avec la stratégie
Différencier entretien évaluation et entretien professionnel

Méthodes et moyens pédagogiques

Brainstorming
Icebreakers
Mises en situation , simulations
Partage d'expérience, utilisation et analyse des retours d'expérience des stagiaires pour les mises en situation
Transferts de compétences
Exemples de trames d'entretiens
Réflexions et exercices écrits individuels
Exercices en sous-groupe et en groupe

Durée

2 jours - 14 heures

Séance en individuel et/ou demande spécifique sur devis

Eligibilité au titre du CPF

NON

Eligibilité au financement

par les OPCO

OUI

Evaluation des acquis

Quizz et mises en situation tout au long de la formation
Recueil des objectifs en début de formation et partage des apprentissages au regard des objectifs en fin de formation
Plan d'action individuel
Attestation de formation remise à la fin de la formation

Nos

Formation sur mesure de type "Train coaching" adaptée en fonction des besoins et des acquis du groupe de participants

Dans tous les cas la formation a pour but de bénéficier d’un soutien dans la recherche et la mise en œuvre de solutions adaptées aux problématiques que vous rencontrez, de prendre de la hauteur de vue sur vos pratiques managériales et d’optimiser votre posture managériale